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企业动态

际华3502:不断落实“新五化”建设

作者:焦会利 发布时间:2021-06-22 浏览量:

近期,际华3502公司党委书记、执行董事周长胜在公司生产调度会上,针对“新五化”提出了具体的工作要求,进一步明确了工作要求和目标。

2021年工作会议上,际华3502公司提出新的“五化”工作要求,即数字化、平台化、品牌化、股权化、国际化。际华3502公司针对“新五化”建设,不断推进职业装、应急医疗、科技装备、电商高定、衬布辅料五个板块间的平台运行和协同发展。营销公司承揽订单过程中研发系统要主动对接协助,全方位服务保障主动与营销系统对接,公司始终坚持“一盘棋”思想,消除部门“隔墙”,发挥各级干部职工积极性,扬优势、补短板、强弱项,实现公司发展质量、结构、效益、安全相统一。五个板块每周五报跨板块的市场投标情况及后续需要生产、研发等部门配合的具体工作内容按照年度预算编制要求,各板块实施穿透式管理,强调对标学习。要求各板块分管领导要结合运营实际,制定平台运营流程与规则。  

目前,公司“新五化”建设已初有成效。数字化,公司正在策划建立大数据中心、技术中心、模板中心、特装中心等。平台化,营销、研发、生产、管理等各系统逐步建立公开的市场化开放体系,鼓励“全员营销”,人人能够承揽,谁承揽谁提成并加快兑现,各板块分管领导制定规则、搭建舞台,财务管理核算快速跟进,利用信息化手段,公布共享信息,实现协调配合快速联动。品牌化,根据“一体两翼、一业为主、两翼齐飞”的战略规划,在服装、装具装备以及应急医疗三个方面打造品牌效应,提升产品附加值。股权化,为更好发展公司科技装备业务,尽快形成又一业务增长板块,充分激发改革的主观能动性、激发国有企业活力、动力,增强企业竞争力、创新力、抗风险能力,公司确立科技装备公司进行股权改革,设立科技装备公司,实施股权激励机制,实施方案已形成。